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详尽规划，蛋白的4点在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。至于操办奥运会的经验云云，质缺当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

卡尼曼强调，乏吃需要用参照系来替代个人的主观估计。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，素食前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一是探路者，个错没有经验可循，未知的风险不可控。

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对于蒙特利尔奥运会的教训，质缺愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。操办奥运会的人都是新手，乏吃这与奥委会的选择有关。